Pracovní kolektiv je dynamická sociální skupina, jejíž vztahy se neustále mění vzhledem k odchodu nebo odchodu zaměstnanců, projevem ambicí některých jednotlivců, spoluprací nebo soupeřením kolegů. Dobří vůdci se snaží shromáždit své týmy, protože v tomto případě se rozpory vyskytují méně často a problémy se řeší produktivněji.
Instrukce
Krok 1
Dobré vztahy v týmu, bez nichž není plodná spolupráce možná, jsou jedním z hlavních směrů činnosti vedoucího. Aby vedoucí mohl úspěšně vyřešit tento problém, musí znát silné a slabé stránky svých zaměstnanců, jejich preference a musí být schopen správně rozdělit odpovědnosti a delegovat autoritu tak, aby nedocházelo ke konfliktům a sporům mezi kolegy.
Krok 2
Je velmi důležité, aby vůdce projevoval upřímnost slovy a činy, protože zaměstnanci společnosti nejčastěji vysílají přesně ty přístupy, které vůdci dodržují. Psychologové také doporučují, aby představitelé vrcholového vedení častěji komunikovali se svým týmem, podporovali jeho úsilí, sledovali a potlačovali negativní trendy: konflikty, hádky atd.
Krok 3
Je snazší sjednotit tým, pokud mají lidé společné sociodemografické charakteristiky - věk, pohlaví, vzdělání, pracovní zkušenosti, rodinný stav. Ale to se stává docela zřídka, tk. jsou najímáni na základě různých principů. V takovém případě tým spojují různé události.
Krok 4
Činnosti spojené s budováním týmu lze rozdělit do dvou skupin. První skupina přímo souvisí s profesionální činností. Vedoucí potřebuje uspořádat účast na různých seminářích a konferencích pro své zaměstnance, provádět obchodní hry, brainstormingy, diskuse atd. Všechny tyto události přispívají k výměně zkušeností, názorů, nápadů, v důsledku čehož se kolegové navzájem lépe poznávají a vytvářejí se mezi nimi neformální vztahy.
Krok 5
Posilování neformálních vztahů v týmu usnadňuje také druhá skupina závodních akcí - slavnostní večery, sportovní soutěže, výročí, exkurze atd. Mohou být organizovány v kanceláři nebo mimo ni a důvody mohou být různé svátky, výročí zaměstnanců nebo společností, úspěšné dokončení transakcí atd.
Krok 6
Na slavnostní části těchto akcí je nutné zdůraznit, že do určitých výšek bylo možné dosáhnout pouze díky společnému úsilí celého týmu. Je bezpodmínečně nutné poznamenat samostatný příspěvek některých jednotlivců, zdůraznit význam jejich práce pro celou společnost.
Krok 7
Team building je vynikající událostí pro team building. Teambuilding nejčastěji znamená sportovní soutěže, týmové hry nebo soutěže, ale mohou to být také zábavné firemní akce nebo psychologické tréninky zaměřené na to, aby zaměstnanci mohli společně komunikovat a řešit problémy. Teambuilding podporuje emancipaci a sblížení kolegů a pomáhá manažerům blíže se podívat na tým a určit role zaměstnanců („vůdce“, „generátor nápadů“, „vykonavatel“atd.), Což dále umožňuje efektivnější řízení pracovních procesů.
